De l’agilité à la transformation intégrale : un modèle à l’épreuve du terrain
mardi 7 octobre
« L’agilité, on a essayé. Ça n’a rien changé ! »
Vous avez déjà entendu ça ?
Nous aussi. Trop souvent.
Depuis 10 ans, nous menons des transformations agiles en séquences : un chantier après l’autre – modèle opérationnel, outils, RH, conduite du changement… Résultat : des avancées, mais trop lentes, trop partielles, loin des attentes des équipes, des dirigeants et des coachs.
Avec la transformation de la filière IT de STEF (400 personnes), nous avons testé un nouveau modèle : la transformation intégrale. Tous les leviers sont activés ensemble, dans un mouvement synchronisé. L’impact est immédiat, visible, structurant — sans brutalité.
Rien n’est magique, mais ce modèle change la donne. Et si c’était ça, l’agilité à impact ?
On vous partage notre retour d’expérience ?
