Enterprise Portfolio Management chez Orange Business : orchestrer l’alignement stratégique à grande

👉 Venez découvrir le retour d’expérience d’Orange Business sur la mise en œuvre de l’Enterprise Portfolio Management (EPM), une démarche ambitieuse visant à aligner la stratégie de l’entreprise avec son exécution, sur un périmètre de 11 LPM, tout en renforçant l’alignement et la coordination entre ces LPM.

La conférence présentera, pour chacun des sujets, les enjeux, la démarche mise en œuvre, les enseignements tirés du terrain et les perspectives d’amélioration.

Nous ouvrirons la conférence par une présentation des enjeux qui ont motivé la mise en place de l’Enterprise Portfolio Management : la nécessité d’un alignement stratégique à l’échelle de l’entreprise et d’une meilleure gestion des dépendances entre les LPM.

Nous aborderons ensuite :
• Les fondations de notre Unified Governance : la mise en place des Enterprise Strategic Themes pour définir, prioriser et piloter les objectifs stratégiques, et des Enterprise Epics pour structurer les initiatives majeures transverses aux portefeuilles.
• Le pilotage financier à l’échelle de l’entreprise, et l’émergence progressive d’une plus grande flexibilité budgétaire.
• Les mécanismes d’alignement inter-portefeuilles pour aligner les visions et les roadmaps ainsi que la convergence progressive avec les comités de pilotage stratégiques « classiques ».
• Le rôle du consultant dans la transformation agile : entre apport d’expertise et retours d’expérience et facilitation de l’intelligence collective.
• Les perspectives d’amélioration pour encore renforcer l’agilité d’entreprise chez Orange Business.

🎯 Une session riche en apprentissages concrets, à ne pas manquer si vous accompagnez des transformations à grande échelle ou si le sujet de l’entreprise agile vous intéresse.
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Speakers: Yoann REGARDIN (Orange Business LACE leader), Louis-Marie GOSSET (Inspearit), Stéphane DEPRES (Inspearit)