Les 7 péchés capitaux dans l’utilisation de la stratégie Kanban
mardi 7 octobre
« On a abandonné Scrum, nous sommes maintenant en Kanban ».
Une phrase que j’entends de plus en plus souvent, à laquelle je réagis souvent par : « oh, ah bon? Et comment vos mesures de flux montrent que ça a été un bon choix ? »
J’ai souvent un gros blanc… suivi de : « Nos mesures de flux?! Hmm, qu’entends-tu par là ? »
Voilà typiquement une équipe qui a réduit la stratégie Kanban à potentiellement uniquement un tableau d’état et des post-it qui y circulent.
Ce que j’appelle le péché du minimalisme.
La stratégie Kanban, c’est bien plus que cela, ça s’appuie entre autres sur la pensée systémique, les principes Lean, la théorie des files d’attente (taille de lots et des files d’attente), la théorie de la variation et le contrôle qualité.
Je vous ferai découvrir ou redécouvrir cette stratégie par le prisme de 7 choses à éviter absolument si vous comptez tirer bénéfice de cette stratégie et optimiser votre flux de valeur.
