Le Product Owner star de l’équipe Agile

S’il y a bien dans l’imaginaire collectif un rôle qui fait rêver dans l’équipe agile, c’est le Product Owner. D’une, il est là pour parler produit — rappelons que c’est forcément mieux que de travailler dans la tech. Et de deux, il prend des décisions et dit aux autres sur quoi travailler, ce qui fait de lui une personne importante.

On pourrait presque dire que le reste de l’équipe est constituée de citoyens de seconde zone. D’ailleurs ce sont peut-être des presta, justement… Nathalie Keo et Jean-Pierre Lambert vous proposent d’aller au-delà de cette vision naïve, souvent liée à la transposition malheureuse d’un ancien mode de fonctionnement pas vraiment agile, et d’aller réellement découvrir le rôle de Product Owner.

C’est un rôle complexe, dont l’essence même est souvent mal comprise, et dont la mise en pratique peut grandement varier d’une entreprise, d’une équipe et d’un produit à un autre.