Avis de tempête : quand Urgence, Incertitude et Complexité déferlent sur l’Agile

En situation de crise ou d’urgence, dans des environnements complexes et emprunts d’incertitude, suffit-il d’être Agile ?

Que faire quand le navire part à la dérive, qu’on ne sait plus où on en est et où on va, que les vents et la configuration des étoiles changent tout le temps, que tout le monde panique, et que la tempête (voire le Krakken !) approche de plus en plus vite ?…

Un petit groupe de travail planche sur ces questions depuis environ 1 an.

Nous présenterons nos constats, ainsi que les bonnes pratiques identifiées, le framework d’analyse, la boîte à outils et le méta-modèle auxquels nous avons abouti (en WIP).

Nous illustrerons ensuite avec plusieurs exemples, dont un cas réel dans le secteur bancaire, dans le cadre du Brexit : une banque qui a déployé à la fois SAFe et une démarche d’Architecture d’Entreprise et qui, pourtant, a beaucoup ramé…

Cependant, l’essentiel de la valeur de cette séance proviendra de l’interaction avec les participants et de l’intelligence collective : le partage d’expérience de chacun, les bonnes pratiques émergentes et la fertilisation croisée permettront de donner une autre dimension à cet atelier et d’enrichir / itérer sur l’approche préconisée : build, measure, learn collectivement !
Souquez ferme ! On va s’en sortir !