Comment constituer des équipes et des organisations collectivement intelligentes?

Votre entreprise a lancé une transformation agile : les pratiques des équipes ont changé et leur vocabulaire aussi mais vous n’avez pas l’impression que votre entreprise soit globalement plus performante pour autant.

Pour certains, il faut du temps (beaucoup de temps) pour passer de “faire de l’agile” à “être agile”. D’autres remettent en question la pertinence de tel ou tel framework agile.

D’autres encore finissent par penser “le coach n’est pas bon” voire même “l’agilité c’est bullshit”.

Et si l’explication était ailleurs?

Et si le secret des organisations performantes résidait dans les aspects qui échappent encore aux KPIs et autres mesures de gestionnaires? Comme l’intelligence émotionnelle et l’intelligence collective.

Comment constituer des équipes et des organisations collectivement intelligentes?

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