Dual Modèle – une première expérimentation chez Renault

Le marché de l’automobile est largement challengé en Europe aujourd’hui. Renault est directement concerné.

Avec sa nouvelle stratégie appelée FutuReady, Renault cherche à s’adapter rapidement à un contexte économique changeant. En 4 ans Renault a déjà vécu 3 réorganisations hiérarchiques majeures.
A chaque changement, l’organisation du delivery des solutions digitales est impactée ce qui mobilise notre énergie au mauvais endroit, nous ralentit dans la mise en œuvre de la nouvelle stratégie et retarde l’adaptation au marché. Pour nous permettre d’être plus réactif, nous avons démarré une expérimentation d’un modèle Dual.

Ce modèle d’organisation s’articule autour :
1. D’une organisation hiérarchique qui se veut stable pour garder des perspectives long terme de l’entreprise vis à vis de ses collaborateurs, sous-traitants, …
2. D’une organisation opérationnelle qui évolue rapidement en fonction de la stratégie client en qui réunit autour de la notion d’équipes et de Trains les moyens supportés par l’organisation hiérarchique.

Nous vous proposons de voir de façon concrète comment nous l’appliquons sur nos pilotes et de partager nos premiers retours d’expérience de cette « agilité organisationnelle ».