PMO : se transformer ou disparaître …
mardi 7 octobre
Pour rester compétitif dans un monde en constante mutation, Renault accélère sa transformation digitale et ancre l’agilité à l’échelle au cœur de sa stratégie.
Le PMO traditionnel, focalisé sur le respect du scope, du budget et des délais doit évoluer.
Dans un contexte d’agilité à l’échelle, où cadence, adaptation et alignement stratégique sont essentiels, comment rester pertinent quand les équipes gagnent en autonomie et que les cycles s’accélèrent ?
Chez Renault, deux réponses ont émergé :
Côté Digital Value Stream, avec la création d’un nouveau rôle, Value Management Officer, qui redonne du sens, aligne les efforts sur la stratégie, et surtout, crée de la valeur visible et partagée.
Côté Ingénierie Véhicules, avec l’évolution des missions vers la synchronisation transverse et la performance des équipes.
Résultat : le PMO ne disparaît pas, il se transforme pour devenir un acteur clé de l’agilité à l’échelle.
