Pourquoi Safe c’est pas safe !!

Le framework SAFe promet de structurer l’agilité à l’échelle, d’aligner les équipes autour d’objectifs communs, et d’assurer la livraison de valeur à cadence régulière. Mais que se passe-t-il quand cette belle mécanique devient une machine à broyer ?

Derrière les cérémoniaux bien huilés, certaines pratiques se révèlent tout sauf « safe » : on éjecte facilement les personnes, on s’engage sur des livraisons trimestrielles figées, et l’on sacrifie souvent le bon sens au profit du respect du planning. Résultat ? Une pression déshumanisante, des décisions déconnectées du terrain, et des murs dans lesquels on fonce… méthodiquement.

Pire encore, l’hypertrophie de la phase amont, avec ses couches de validation, d’alignement stratégique, et de cadrage métier, vient alourdir le processus d’idéation. On passe plus de temps à planifier la valeur qu’à l’explorer ou l’incarner. Et à force de prédire ce qui va marcher, on en oublie de tester, d’écouter, et de s’adapter.

Dans cette conférence, je vous propose un regard lucide, et un brin critique, sur les dérives que j’ai pu observer autour de SAFe, tant d’un point de vue humain que business. Loin de jeter l’agilité à l’échelle avec l’eau du bain, l’objectif est de réinterroger collectivement ce que l’on veut vraiment faire grandir : les process ou les personnes ?