Encore un outil IA. Encore un déploiement. Encore une équipe qui fait semblant de comprendre.

La plupart des transformations IA n’échouent pas à cause de la technologie. Elles échouent parce que les personnes qui reçoivent l’outil ne peuvent pas nommer ce qu’elles ne comprennent pas. Elles font semblant. Elles se taisent. Le tableau de bord affiche l’adoption, la réalité ne bouge pas. Ici, le mécanisme se vit.

Par un jeu de simulation, les participants passent trente minutes du côté de ceux à qui on demande de changer : la confusion qu’on ne peut pas dire, la certitude qui s’effondre, le collègue qui semble jouer faux.

Le débrief met des mots dessus. Ce que fait l’amygdale en 80 millisecondes quand exprimer sa confusion devient un risque social. Ainsi que les cinq dimensions de la menace sociale qui se sont activées en même temps, dans cette simulation. Chacun repart avec une intention d’action écrite, à tenir dans les sept jours : une question, une personne, une date.

Un atelier sur ce que l’IA fait aux humains autour d’elle.