Retour d’expérience SeLoger

Retour d’expérience sur la mise en œuvre de l’agilité au sein des directions IT/Produit chez SeLoger et l’élargissement vers une démarche d’amélioration continue à l’ensemble des directions du groupe.

Contexte :

SeLoger est une société née avec le minitel et qui a su constamment se renouveler pour rester leader des pures players sur le marché des annonces immobilières sur le web.

Le Groupe SeLoger, qui intègre désormais les sociétés SeLoger et Logic.Immo, est constitué d’une galaxie de sites spécialisés dans l’immobilier (SeLoger, Logic-immo, SeLogerNeuf, Belles Demeures, Agorabiz …).

Fin 2016, SeLoger décide de revoir son approche du développement logiciel en adoptant « l’agilité ».

Début 2018, le Pôle d’Agilité et Amélioration Continue est constitué. Son objectif est double :

• Arrêter de faire de l’agilité pour devenir Agile sur les Directions IT et Produit
• Mettre en place une démarche d’amélioration continue sur l’ensemble des directions, partant du constat que l’agilité avait une connotation « IT Centric »

Contenu :

• Succès et apprentissages lors de notre parcours vers l’agilité au sein des Directions IT/Produit.
• Emancipation d’une approche purement agile vers une démarche d’amélioration continue pour l’ensemble des Directions du Groupe.

Intervenants :

• Florent Guilbot, Responsable du Pôle Agilité et Amélioration Continue
• Yohan Bouffandeau, coach agile et amélioration continue