Scrum Master
Betclic
Après un début de carrière dans le développement, puis en tant que manager d’équipe, je suis tombé il y a plus de dix en Agilité.
De Cdiscount à Betclic, d’ESN en start-up j’ai le plus souvent été confronté à des contextes de fortes croissances où le métier avait besoin d’être en prise directe avec les équipes de développement. Des contextes où l’IT doit faire face à des contraintes chaque jour plus importantes liées à cette croissance et où il est d’autant plus nécessaire de maintenir un cadre dans lequel les équipes puissent travailler sereinement.
Face à ces défis l’Agilité a toujours répondu présent, bien entendu il faut régulièrement défendre ses principes et ne jamais se lasser d’expliquer, garder un oeil sur les limites de la méthode, autoriser l’équipe à les dépasser, revenir aux basiques, rester ouvert et discuter en permanence, se remettre en question et remettre en question.
Mais ce sont ces échanges qui font l’intérêt du rôle de Scrum Master et qui m’enthousiasment au quotidien.