• Présentation

    Agile en Seine se veut une conférence multi-pratiques, ouverte à tous, dont l'objectif est de mettre en avant toute la diversité de ce que l'on nomme communément "Agilité", du Scrum à l'agilité à l'échelle, en passant par le Design thinking, le lean startup, le Lean, L'entreprise libérée, ...

     

    Nous vous proposons 3 parcours thématiques :

     

    Retour aux sources, pour les néophytes

    Un parcours pour découvrir les concepts et pratiques

    Découvrez les fondamentaux, les méthodologies, comment bien démarrer dans l'agile.

    Au cours de l'eau, pour les pratiquants Agile

    Un parcours pour approfondir les notions

    Vous êtes pratiquants et vous voulez vous confronter à d'autres pratiques, étendre votre boîte à outils, aller plus loin.

    Au-delà du fleuve, pour se jeter dans l'océan

    Un parcours pour dépasser le cadre classique et expérimenter

    Vous êtes un vétéran de l'agile et votre problématique est dorénavant de passer à l'échelle, d'embarquer tous les métiers de l'entreprise.

  • Lieux de la conférence

    Agile En Seine aura le plaisir d'être hébergée au Centre de Conférence de Microsoft

    de 8H00 à 18h00

    Centre de Conférence Microsoft - 41 Quai du Président Roosevelt, 92130 Issy-les-Moulineaux

  • Billeterie

  • OXiane, notre partenaire formation

    Vous souhaitez participer à Agile En Seine, via la formation professionnelle ?

  • Au programme

    Agile En Seine a le plaisir de vous proposer 30 sessions, dont 2 keynotes, 21 conférences, 5 ateliers et 2 jeux.

     

    53 speakers viendront échanger avec vous sur les thèmes suivants : Design Sprint, SAFe, Lean Management, DevOps, Feature Team, Entreprise Agile, Running Lean, OKR, Scrum, Management 3.0, ScrumBan, Pédagogie Agile, Design thinking, Pédagogie Montessori, NoEstimate, Techniques de priorisation, Protocoles de prise de décisions, Comment récupérer du feedback, Facilitation graphique, Prototypage & Test, Table ronde sur l'innovation managériale, Startup & outils Agile, Transformation Agile, Sociocracy 3.0.

     

    Agile en Seine 2017, c'est aussi la volonté de mettre en avant les end-user, avec :

    Thales, Pôle Emploi, RTE (Réseau Transport d'Electricité), SGCIB, AXA France, Michelin, Alliance Expert (cabinet experts comptable), Dashlane, Caisse d'Epargne Régionale Loire-Drôme-Ardèche, Cloudscreener, Dailymotion, Deezer, France Télévisions , Airbus DS, Digicoop, Montessori, BNP Paribas, GRDF, Société Générale, Digicoop/Kantree.

     

    Agile En Seine 2017, ce sont également des sessions/ateliers, animés ou co-animés par des consultants : Goood, Wemanity, ANEO, Leanpizza, Mews Partners, Agile4me, CGI, SQLI, Terre d'Agile, Conforit, Conserto, Fenisko, Seekoe, Thiga, Cabinet d'Eveil Agile, BeNext, Le Bastion.

     

    Enjoy :)

    Le programme complet sur Lanyrd

    - 2 Keynotes -

    Andrée Loviat (Thales)

    Thales Communication & Sécurité est une entité de Thales spécialisée dans la Cyber Sécurité, les OIV, les Smart Cities ou la Radiocom. Acteur mondial reconnu, doté de très fortes compétences techniques, elle doit (ré)apprendre à agir et s’adapter vite pour rester dans la course afin de garder la maitrise de son avenir face à une concurrence de plus en plus diversifiée et toujours plus agressive.

    - 21 conférences -

     Cécile Roche (Thales)

    #Lean, passer d'un système de management des problèmes à un système de résolution des problèmes, par l'apprentissage !

    Le Lean ? Ce sont ceux qui en parlent le plus qui en font le moins ...

     

    Vincent Gérard (SGCIB), Laurent Archimede (ANEO)

    La mise en place d'une culture DevOps, axée sur l'automatisation du delivery et la rupture des silos entre Dév et Ops, ne doit pas perdre de vue que le bénéficiaire est en premier lieu, l'utilisateur du produit.
    Vous découvrirez comment nous avons amélioré la satisfaction des utilisateurs et des équipes dans le cadre de la refonte de notre plateforme de e-trading SGCIB

    SAFe à la DSI Pôle emploi : de sa mise en oeuvre sur un programme stratégique jusqu'à sa généralisation.
    L'agilité n'est pas réservée au secteur marchand. Elle n'est pas réservée aux startups. C'est un levier de transformation dans le secteur public. Nous l'avons démontré.

    Mathieu Lefevre (CGI)

    Agile a transformé les projets IT en focalisant sur l’apport de valeur, le feedback utilisateur et sur le fonctionnement des équipes. Et si on allait plus loin et qu’on envisageait une transformation de toute l’entreprise en mettant en pratique le Lean Management System ?

    Angelina Auverny, Omar Sqalli (AXA France)

    Retour sur 2 ans de transformation Agile à l'échelle pour 2000 personnes chez AXA.

    L'exemple habituel d'un passage à l'échelle est Spotify et son modèle Feature Teams. Et si on parlait d'AXA, de son système applicatif âgé de 40 ans, de ses 2000 personnes travaillant à la DSI, de ses différentes entités .... après un passage à l'agile en 2011, AXA est passé à l'agilité à l'échelle en 2015. Deux coachs internes viendront vous raconter cette transformation, ses bénéfices et ses difficultés.

     

    Christophe Tichadou (Alliance Expert), Olivier Lafontan (leanpizza)

    Etre cabinet d'expertise comptable & juridique et savoir #innover ? C'est possible ! Venez découvrir les résultats du @Lab_UVI

    Nous présenterons le contexte, les objectifs, les participants, ainsi que la mise en place du Lab Innovation chez Alliance Expert. Nous évoquerons ensuite les évolutions et les résultats que nous avons obtenus grâce à cette initiative.

    Frédéric Rivain (Dashlane)

    Un retour d’expérience de la transformation de Dashlane d’une organisation scrum par plate-forme très focus projet, à une organisation en équipes lean orientée business, appuyée sur des OKR.

    Philippe Ribet (CE), Alain Rallet (CE), Yannick Quenec'hdu (Seekoe)

    Après un brève exposé sur l’histoire de l’Agile hors de l’approche gestion de projet informatique. Je vous propose un retour d’expérience sur une transformation Agile hors contexte de l’IT avec l’utilisation des pratiques proposés par la Sociocracy 3.0.

    Paul Depré (Thiga), Nicolas Drouet (CloudScreener)

    Le Design Sprint peut résoudre beaucoup de problèmes mais il faut savoir se l'approprier, c'est cela que je vous propose !

    Richard Sourianarayanane (France Télévisions), Jean-Pierre Lambert (Wemanity)

    Revivez avec nous la grande aventure Agile de l’équipe Player à France Télévisions !
    Au début de notre histoire, on pourrait la qualifier d’équipe comme les autres, qui tente de faire de l’Agile.
    Au fil des chapitres, les changements vont s’opérer pour bel et bien bien devenir et être Agile !

    Axel Villechalane (Fenisko), Aurélie Robert (Conserto)

    Venez découvrir l'incroyable histoire du Nibar'Bar, un établissement topless peu fréquentable qui a su pleinement tirer parti des préceptes du management 3.0 ! A travers cet exemple quelque peu décalé mais néanmoins étayé de cas concrets, deux coachs se proposent de vous raconter la mise en pratique des outils et principes préconisés par Jurgen Appelo dans le "management for happiness".

    Cyril Soulié-Lafferayrie (Mews Partners), Nicolas Lambert (Airbus DS), Gaël Montrignac (Mews Partners)

    L’Agilité est réputée être un formidable accélérateur des développements…. dans les projets software ! Mais qu’en est-il pour un Ingénieur Système travaillant sur un micro-satellite aux côtés de ses collègues Structure, Thermique, Software, Mission... ? Comment prendre le temps d’innover dans un délai si court ?

    Maxime Bouroumeau-Fuseau, Bruno Alcaras

    (Digicoop/Kantree)

    Nous vous proposons notre retour d’expérience et nos conseils sur la création d’un produit en mode startup agile.

    En effet, chez Digicoop, c’est l’ensemble de l’organisation qui se développe en agile. De l’équipe marketing à l’équipe commerciale en passant, évidemment, par l’équipe technique, nous avons mis en place une charte, des processus, et des outils pour créer nos produits et évaluer le potentiel commercial.

     

    Caroline Mollion (RTE), Stéphane Pollino (RTE), Christine Hesse (RTE), Florence Bouygue (Agile4me)

    L'électricité ne se stockant pas, il faut assurer en temps réel l'équilibre entre l'offre et la demande.
    Notre projet consiste à internationaliser ces mécanismes à l'échelle européenne avec une mise en œuvre au 2nd semestre 2018.

    Voici un REX après un an de conduite de projet en Agilité, en insistant sur nos particularité.

    Christian DenHartigh (Education Nationale)

    En pédagogie, peut-on accompagner le développement personnel de chaque élève par le partage d'informations dans un cadre sécurisant pour être performant ?

    Je raconte mon expérience d'enseignant dans un collège public et mon cheminement dans la pédagogie grâce aux valeurs de l'Agile et aux cadres Scrum, XP, mais également Kanban et Lean.

    Jean-Claude Grosjean (Cabinet Eveil Agile), Sylviane Long (BNP Paribas)

    Une nouvelle donne Pour et Par le changement Agile pour éveiller les entreprises vers plus d’agilité.

    Et si l’avenir des projets de transformation des Organisations se jouait dans l’agilité? Une nouvelle donne Pour et Par le changement Agile pour éveiller les entreprises vers plus d’agilité, vers une agilité organisationnelle, et réussir cette transformation si profondément culturelle, en accompagnant ces états de transition, dans une dynamique purement agile!

    Romain Couturier (Terre d'Agile)

    Comprendre les différentes facettes de ce rôle toujours aussi mal connu.

    Avec l'essor massif de l'Agilité dans les organisations et plus particulièrement de la méthode Scrum, un nouveau rôle est apparu : Scrum Master. Peut-il développer ? Quelles sont ses missions ?

    Cette session devrait vous permettre de faire le tri entre les mythes et les réalités qui entourent ce rôle. En bonus vous repartirez avec quelques outils bien pratiques dans votre rôle quotidien de Scrum Master.

    Grégory Alexandre (Goood)

    Le premier principe du Manifeste Agile est : "Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée."

    Venez découvrir comment le Design Thinking apporte des leviers considérables pour suivre ce principe dans la création de nouveaux produits/services.

    Ilaria Fazio, Magnus Naslund

    (Dailymotion)

    Why a hackathon is the best thing you can do to (re)launch a positive company culture.

    Last year Dailymotion went through a deep re-organization of the engineering teams, we hired over 100 new employees, we threw out our old roadmap and we started over with a new clearly-defined, ambitious project. Within 3 months, we were well on our way to transforming ourselves into a new company and we needed to find again that old good vibe feeling whilst working to define a new culture.

    Benjamin Moitié, Matthieu Gorvan

    (Deezer)

    Comment impliquer le top management de manière Agile?

    Retour d'expérience sur un format d'atelier ou l'on permet au C Level (chief Level) et aux équipes produits de Deezer de co-construire une roadmap Produit.

    Plus que la présentation du format de l'atelier, cette présentation donnera lieu également aux différentes actions mises en place pour amener le top management à non seulement connaitre l'agilité, mais également l'appliquer.

    Romain Ranson (Société Générale), Pascale Pothin (SQLI)

    Réussir une transformation Agile est une gageure. Il n’y a pas de méthode type pour conduire ce changement.
    Cela dépend de la culture de l’organisation, de l’impulsion managériale, des personnes y contribuant, …
    Pourquoi se lancer dans une transformation d'envergure ? Peut-on faire machine arrière ? Est-ce faisable dans une grandes entreprise française ? Comment tenir compte des contraintes liées au métier bancaire ?
    Revue par le regard lucide d'un coach, la Société Générale partage les succès et les difficultés de la mise en place de l’agilité à l’échelle d’une organisation.

    - 5 ateliers -

    Dragos Dreptate (BeNext)

    Tous les modèles de prise de décision sont faux, mais certains sont utiles :)

    Dès lors que nous sommes confrontés à la prise d’une décision entre plusieurs personnes, on utilise, plus ou moins consciemment, un protocole de décision. En groupe, les participants vont découvrir et pratiquer au moins ces 5 protocoles : HiPPO, consensus, majorité, consentement (core protocols) et advice process. Peut-être aussi le Random (tirage au sort).

     

    Mija Rabemananjara (Goood), Nadia Hamidi (Ecole Montessori)

    L'école Montessori favorise l’apprenance des enfants en travaillant sur la motivation intrinsèque et leurs permet de choisir les sujets sur lesquels ils travaillent. Aujourd’hui nos organisations veulent devenir apprenantes. Nous vous proposons de décrypter le fonctionnement d’une école Montessori.
    Nous parcourrons le cadre, le passage du «travail souffrance» au «travail plaisir», les principes, la pratique du feedback, la gestion des conflits, l’engagement des membres, la gestion des résistances, le rôle de l’enseignant.

    Paul-Georges Crismer (Conforit)

    Le feedback. Une pratique centrale des méthodes Agiles. Comment donner du feedback authentique : sans mettre l’interlocuteur sur un piédestal si on est satisfait, ni le vouer à l’enfer si on est insatisfait ? Comment recevoir un feedback mal emballé? Découvrez le feedback utile avec cet atelier.

    Olivier Girinon (Le bastion), Frederic Fuchs

    Nous proposons un atelier de prototypage rapide d'une app mobile suivi d'un atelier de testing. L'app a réaliser répond au ppm suivant : comment organiser une soirée à la dernière minute en évitant d'avoir 10 bouteilles de whisky et rien à manger :-)

    Sur la base d'un brief, les participants sont invités :
    - à décrire le profil utilisateur + JTBD (customer profile canvas)
    - à réaliser le prototype de l'application (le flow et les features essentielles)
    - à tester leur prototype avec le public

    Puis debrief avec analyse des metrics puis modification du prototype avant nouvelle itération.

     

    Crayonneurs AXA France, Romain Couturier, Jean-Pierre Bonnafous

    - 2 jeux -

     Matthew Philip (ThoughtWorks)

    Wondering what NoEstimates means in practice, or why you would want to use NoEstimates? Perhaps you’ve heard the buzz, read Vasco Duarte’s book or simply want to understand how to spend less time estimating and more time delivering working software, while providing your customers with some understanding of predictability. If so, you can play a board game that helps you find out through simulation what — and how much — different factors influence delivery time. You also learn how to move from upfront intuition-based estimates to create a data-based probabilistic forecast that provides a more reliable way to talk about when stuff will be done, while taking less effort to do so. Through simulating real-life occurrences, such as rework, blockers and delays, the game helps you understand how to reduce variation that creates risk in software delivery. It may just be the most fun you have learning something that you can start using as soon as you return to the office!

    Alfred Almendra, Benjamin Richy, Damien Bonhomme

    Faites décoller votre produit / service en mode #leanstartup, dérisquer vos idées, croquer un prototype #sketch, testez et apprenez en temps record !

    Un jeu pour découvrir la démarche et la posture qui permettent de converger par itérations successives vers le modèle économique optimal, au moindre coût, en maîtrisant les risques (Prototypage papier et Sketch en séance).

    Vous cherchez à entreprendre de façon optimale dans ce monde incertain :
    votre plan prédictif est obsolète avant même d’avoir été utilisé !
    Découvrez la voie vers le modèle économique inégalable : utilisez quotidiennement votre vision pour adapter vos actions aux attentes des clients et fluidifiez votre management opérationnel en mitigeant rapidement les risques.

    Un mix jeu/atelier pour (re)découvrir la boucle Lean StartUp sur la création de produit ou de service et simuler les tests des hypothèses, avec en bonus du prototype rapide et sketching.

     

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  • La Team Agile En Seine

    Nous avons une équipe de premier ordre !

    Nadjat Attoumane

    Coach agile

    Franck Beulé

    Coach agile

    Sylvia Cohen

    Product Owner

    Franck Debane

    Lean Startupper

    Stéphanie Duchemin

    Graphiste

    Couthaïer Farfra

    Coach agile

    Arnaud Gonzales

    Coach agile

    Sofia Hafyane

    Coach agile

    Guy Lévi-Bochi

    Lean Startupper

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