S’appuyer sur les relais opérationnels naturels pour mener la transformation agile (rex Galeries Lafayette)
mardi 19 septembre
En 2022, nous avons lancé la refonte de notre site e-commerce, un projet d’envergure qui englobe également un changement d’outil de gestion de produits et ayant des impacts sur nos applications mobiles et de nombreux systèmes tiers.
C’est au total 10 équipes et environ 120 personnes qui sont impliquées dans ce projet.
Nous nous sommes appuyés sur ce programme pour lancer un premier train, puis pour initier la transformation agile sur l’ensemble de la DSI.
Le passage à une organisation en « Train SAFe » a été un moyen d’industrialiser notre gouvernance, c’est à dire de nous accorder sur des pratiques partagées et de les diffuser auprès des équipes, en nous appuyant sur différentes collaborations opérationnelles – Management/RTE/SM, CPO/PM/PO, EA/SA/TL. Cela a facilité la synchronisation et la coopération entre des équipes qui ne travaillaient pas forcément ensemble jusqu’alors.
